他强调，结合当前的发展特点，一是要与时俱进地培育符合自身特点的独特企业文化。要在中盐企业文化大框架下，在传承过去好的经验做法的同时，克服历史惯性，跳出路径依赖，按照科技创新型企业发展特点，主动落实国有企业改革措施，系统建立更加有利于企业发展的、“有灵魂”的科技型企业文化。二是以机构改革为重要抓手，纵深推进国企改革深化提升行动，优化管理运营机制。今年上半年，盐穴公司围绕科技型企业定位，以科技研发和项目管理两大核心能力建设为重点，优化和重构了组织机构和人员编制，下一步的关键是抓好人才队伍和团队建设，建立与企业发展相适应的制度体系和管理机制，为企业高质量发展提供组织保障。三是结合公司当前特点和任务，优化公司治理体系。要充分发挥党组织作用，合理划分董事会和经营层权责边界，科学确定阶段性的授权方案，理顺治理主体间的互动机制，确保各环节沟通畅通、协同高效，推动公司治理体系精准适配企业实际运营需求。

       集团公司投资发展部主要负责人，中盐盐穴公司主要负责人、外部董事和有关负责同志参加调研。