7月31日，销售物流部召开精益生产第二期第二阶段工作部署暨推进会议，部门精益小组核心成员参会。

       会议通报了上阶段精益工作的评分结果，与会人员结合评分细则和标杆实践，逐项对标查找差距与不足，深刻剖析了影响工作成效的关键因素。针对暴露出的问题，会议着重强调了严格执行《办公室职能部门管理实施方法与技巧》的“二十条”管理原则，将其作为提升管理效能的重要抓手。

       会议对第二阶段关键任务进行了全面分解，逐一明确各项重点工作的具体内容、责任主体及时间节点，并要求执行“周跟踪、月评价”的闭环管理机制，确保任务有序推进。会议重点围绕部门三大精益课题展开研讨，尤其就《铁路“一企一策”履约与运输动态优化协同降本方案》进行了深入交流。与会人员通过充分探讨，明确了下一阶段的核心行动路径与优化方向，并确定了相关工作的具体分工及负责人。 

       会议强调，精益管理是一项需全员深度参与、持续改进的系统工程，必须统一思想、真抓实干，将精益理念融入日常工作，确保各项举措落地见效，为提升部门整体运营效率与成本竞争力奠定坚实基础。