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盐湖锂电多维发力实现首季“开门红”

时间:2026-04-02 点击:40 【字体:

       起步即起势、开局即冲刺。2026年一季度,盐湖锂电持续发力、精准施策,超额完成季度产量目标,成功实现首季“开门红”,更以强劲发展势头为全年高质量发展筑牢根基、奠定胜势。

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       持续“强党建”,强化政治引领

       盐湖锂电坚持以高质量党建引领高质量发展,推动“党建+”模式向生产经营全链条延伸,围绕产能达标、技术攻关、降本增效等重点任务,组建“党员突击队”、划定“党员责任区”、成立“技术攻坚小组”,让党建和业务同频共振。紧盯物资采购、项目建设等重点领域强化监督执纪,严字当头,营造风清气正的发展环境。持续开展“我为群众办实事”实践活动,群团工作不断走深走实,不断增强团队凝聚力、向心力、归属感。

       聚焦“稳增长”,保障提质增效

       稳产能、提效益是实现首季开门红的核心支撑。盐湖锂电以精准调度和精益运营为抓手,建立“日调度、周复盘、月考核”精细管控机制,全面强化设备全生命周期管理,推行预防性维护和动态更新设备台账,严格数据审核与排查异常,抓实能源损耗管控,全力保障吸附提锂、沉锂除杂等关键工序44套连续离交设备稳定运行,不断提升生产组织效率。当前,公司全系列装置运行平稳、负荷充足,各项工艺指标受控,产品质量稳步提升,整体生产运营呈现安全高效、良性循环的态势。

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       聚力“抓创新”,促进成果转化

       紧扣试生产关键攻坚阶段的现实需求,以创新驱动破解工艺协同、资源利用、产品提质等核心痛点,坚持工艺升级提质、资源高效利用、技术创新赋能的发展思路,全力推进科研攻关与产业落地深度融合,着力打通生产堵点、破解生产瓶颈、拓展高附加值产品矩阵、提升盐湖资源综合利用效能,推动技术创新成果向规模化稳产达产高效转化,持续锻造行业领先的盐湖提锂技术优势。

       着力“促改革”,深化协同管理

       坚持以改革破题,深入执行盐湖股份“聚焦企业治理,靶向发力提质增效”的工作部署,围绕协同管理目标与数智转型主线,聚力构建智能化、绿色化、集约化的现代化锂电生产运营体系。一方面以制度化夯实治理根基,持续优化运行机制、完善“三重一大”事项决策及议事规则,紧密承接上级管理制度,巩固深化阿米巴经营模式应用,持续提升企业治理效能。另一方面以数智化驱动管理协同,加快推进灯塔工厂建设,全面推进数字化交付与智能工厂建设,搭建一体化生产数字化管控平台,推动生产数据可视化与管理决策数字化转型,提升全要素协同效率,通过机制创新与数智赋能双向发力,不断夯实精细化管理基础。

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       坚决“保安全”,夯实安全根基

       锚定“事故清零年”总目标,通过“穿透式管理”破解责任衰减,以“铁心铁律铁腕”压紧压实各级责任,依托安全生产责任制考核构建起上下联动、齐抓共管的工作格局。紧盯复工复产关键环节,严格执行“五个一”工作要求,党委书记讲授《春节后安全生产第一课》,层层签订安健环目标责任书,制定8项制度,进一步完善安环管理体系。以事事落实的执行力、人人尽责的精气神,有序推进安环设施验收工作及盐湖化工生态环境专项行动,扎实开展安全培训、隐患排查、应急演练、承包商管理提升等基础工作,为全年安环工作奠定坚实基础。

       一季度“开门红”,是盐湖锂电全体干部职工凝心聚力、攻坚克难干出来的,也映照出企业深耕盐湖提锂、深化改革创新、牢牢守住安全底线的扎实步伐。未来,公司将继续以保障国家新能源产业链资源安全为己任,锚定高质量发展目标不放松,用实干实绩为盐湖股份的战略目标落地提供有力支撑。


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