为进一步推动现场管理标准化、规范化、长效化建设，4月17日下午，晶昊盐化召开6S管理提升推进大会，全面部署6S管理提升各项工作，吹响现场管理提质增效的冲锋号。党委书记、董事长徐晓峰出席会议并讲话，会议由党委委员、副总经理刘小鈫主持。

       首先，生产管理部、总经理办公室通报了各生产车间和机关部室现场管理整改情况，系统梳理当前现场管理存在的问题与短板，明确整改方向与时限要求。各分管领导结合分管领域工作实际，对现场管理工作逐一进行点评，既肯定阶段性成效，也指出薄弱环节，提出针对性改进意见，为后续工作精准发力指明路径。

       徐晓峰作动员讲话，并就全面推进6S管理提升工作提出六点要求：一是建立健全组织机构，搭建高效推进体系，确保工作有人抓、有人管、落得实；二是层层压实责任，构建分级负责、全员参与的责任链条；三是细化完善管理标准，实现现场管理有章可循、有据可依；四是科学划分责任区域，推行责任包干制，实现精细化全覆盖；五是强化监督检查，建立常态化巡查机制，及时发现问题、督促整改；六是严格考核奖惩，以刚性考核倒逼责任落实。徐晓峰强调，全体干部职工要牢固树立“日清日毕、日清日高”的工作理念，把6S管理融入日常、抓在经常，以钉钉子精神推动现场管理水平持续提升。

       此次会议的召开，标志着公司6S管理提升工作全面启动。下一步，公司将以此次会议为契机，持续深化现场管理，以标准化、规范化、长效化管理筑牢安全防线、提升运营效能，为高质量发展提供坚实保障。

       公司领导班子成员，中层正副职、助理共计90余人参会。