近日，湖南盐业集团召开2026年一季度经营形势分析会，全面总结一季度经营成效，精准研判当前发展形势，部署二季度重点任务，动员全体干部职工全力冲刺“双过半”目标。集团党委书记、董事长马天毅出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈伟主持会议，集团党委班子成员、高管，外部董事杨丰夷出席会议。 会上，总部有关部门依次汇报一季度生产、销售、财务和对标情况。集团人力资源部（干部部）专题解读《省内、外分公司考核分配方案》。 今年一季度，面对复杂严峻的外部环境和行业周期性压力，全体干部职工咬定目标、迎难而上，按期完成阶段性目标利润，实现一季度“开门稳”。小包盐产品量价齐升，新材料、精细化工等细分赛道增势强劲，衡碱等重点项目有序推进，未来纤维研究院纳入省级重大科技攻关工程，整体经营呈现“稳中有进、重点突破、后劲充足”的良好态势。 马天毅指出，今年是“十五五”规划起步之年，集团上下要紧扣“一核三极”产业发展布局，锚定“国内一流现代盐化及新材料产业集团”战略目标，凝聚思想共识、强化实干举措，奋力推动高质量发展。他强调，要牢固树立和践行正确政绩观，坚决摒弃“速度情结”和“规模崇拜”、“短期行为”和“盆景工程”、“各自为战”和“体内循环”的错误倾向，以科学思维和务实作风抓好各项工作。要牢牢扭住“关键少数”这个牛鼻子，加速推进考核分配改革，重构绩效管理逻辑，转变考核节奏、考核结果、考核机制，鲜明树立“以实绩论英雄、凭实干定奖惩”的导向。要持续强化全流程成本管控，在能源消耗、物流优化、集中采购、风险对冲等方面精准发力、提质增效。集团广大党员干部特别是各级“一把手”，要扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当，带头履职尽责，坚决做到守土有责、攻坚有为、创新有胆、带队有方，全力营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，锻造一支“敢打必胜”的新时代盐业湘军。 陈伟就二季度攻坚冲刺作出具体部署，他要求各单位聚焦重点、集中发力，做好四项关键工作。一是健全考核评价机制，充分激发干部职工干事创业的积极性、主动性；二是抢抓市场和资本两大窗口，推动主业提质增效，借势赋能产业升级；三是狠抓能耗、采购、财务三类成本压降，全方位提升经营效益；四是严守安全环保、资金流动性、贸易风险传导、法律合规等四类风险，筑牢企业稳健发展底线。 二季度首月即将收官，集团上下要以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，锚定目标、狠抓落实，确保年度工作和重点工作件件有着落、事事见成效，以扎实经营成效践行正确政绩观，以实干担当奋力冲刺“双过半”目标！ 会议采取“现场+视频”形式召开。雪天盐业班子成员，在长单位分子公司主要负责人，集团总部各部门主要负责人现场参会；在长单位其他班子成员，非在长单位全体班子成员，乡村振兴工作队主要负责人视频参会。
