科学制定年度生产计划，细化目标任务分解，形成“人人肩上有指标”的攻坚氛围。深化“产销运”协同，优化产品结构，潮盐产量占比降至20%，干盐及高附加值产品产量占比稳步提升。推进制盐系统生产柔性改造，改进生产流程，减少切换频次，有效带动生产效率和小批量产品供给能力全面提升。圆满完成钙型物料、含泥母液接收及卤水外输任务，为淮安生产片区循环经济产业链安全稳定运行提供了坚实保障。

       以精益管理为抓手，出台提质增效、降本增效实施方案，明确13项超千万元增效目标。一季度，检修费用、吨盐综合能耗同比持续下降。深化资源循环利用，建立废旧物资回收台账，钢管、软兜回收率均超86%。刚性推进“三项制度”改革，完成年度薪酬考核办法修订，编制“三定”方案，通过健全激励约束机制激发内生动力。严格备品备件申购，加大库存压减力度，持续降低后续运营成本。

       坚守安全生产底线，制定安全生产“六化”建设方案，健全完善安全生产标准化体系，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转型。一季度，公司开展多轮次安全隐患大排查，累计排查各类隐患150项，整改率100%。设立内部隐患“随手拍”奖励机制，充分调动全员参与安全治理的积极性，筑牢群防群控防线。强化质量全过程管控，制定7项QC攻关计划，针对行业共性难题开展技术攻关，产品质量稳定性持续提升，顺利通过供应商社会责任审核，为深化战略合作、擦亮品牌形象、提升市场竞争力奠定坚实基础。