7月3日，晶昊盐化召开6S管理项目布置会。公司党委书记、董事长徐晓峰出席会议并讲话。会议由公司党委委员、副总经理刘小鈫主持。

       会上，公司副总经理陈涛首先介绍了6S项目实施背景，围绕现场环境、生产安全、运营效率、员工素养四大维度阐述推行6S管理的战略价值，对全公司推进工作提出总体部署与硬性要求。

       为压紧压实管理责任，现场签订6S管理责任状。徐晓峰依次与八大责任单位代表签订责任状，明确各单位主体职责，层层传导压力，确保各项改善任务落地到人。为以点带面、标杆引领推动整体管理升级，公司划定办公楼办公区、重碱车间、仓储取样区等8处区域作为6S示范样板，徐晓峰为样板区负责人授牌，要求样板区域先行探索、打造标准化标杆，提炼可复制推广的管理经验，以点带面推动全厂现场管理提质升级。他强调，要深刻理解6S管理对企业长远发展的战略作用，确立环境、效益、队伍三大提升目标，管理人员带头干、全体员工加油干、建立机制长期干，以实干推动现场管理转型升级。

       会议最后，全体参会人员起立集体宣读6S管理誓词，大家承诺主动参与现场改善、严守管理标准、杜绝走过场，齐心协力打造整洁、安全、高效的作业环境。

       公司领导班子成员、中层干部等共70余人参会。